2022年以來，鹽城港項目管理公司始終踐行“六航引領(lǐng) 融合賦能”核心理念，把項目大推進作為第一使命，以“項目立航”為根基，高質(zhì)量融合促進集團項目大推進，全心全意為鹽城港項目管理高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
一、項目建支部，凝心更聚力

項目管理公司堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項目走，先后成立了射陽港3.5萬噸航道工程臨時黨支部、響水港5萬噸航道工程臨時黨支部，開創(chuàng)了鹽城港集團建立臨時黨支部的先河，讓黨旗始終飄揚在項目陣地上。

二、推“三亮”行動，落實主體責(zé)任

公司推行項目一線管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)”舉措，在各區(qū)域公司代管項目設(shè)立公示欄13個，張貼管理人員照片、職責(zé)和承諾書，強化了一線管理員工擔(dān)當(dāng)作為意識，有力推進了項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

三、獲批新資質(zhì)，開啟新征程

2022年11月18日，項目管理公司獲得由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑工程乙級和市政公用工程乙級”兩項工程監(jiān)理資質(zhì)證書，標(biāo)志著公司資質(zhì)申辦工作取得重大進展，對提升公司品牌影響力，提高市場競爭力具有重要的意義。

四、創(chuàng)塑強品牌，鑄造精工程

2022年響水港區(qū)灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號和“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”稱號；12月份，灌河口5萬噸航道整治工程2個疏浚標(biāo)段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設(shè)省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng)建達標(biāo)項目”。

五、創(chuàng)督查新式，亮巾幗身手

項目管理公司為深入貫徹“項目大推進”活動精神，從機關(guān)各部門抽調(diào)女性干部職工，組建成了一支“巾幗督查隊”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項目一線，檢查督促項目推進，充分彰顯“婦女能頂半邊天”的擔(dān)當(dāng)。

六、筑知識堡壘，顯企業(yè)風(fēng)貌

為加強項目管理一體化融合，保證縱向管理的暢通，打通橫向交叉的壁壘，項目管理公司陸續(xù)開展了“業(yè)務(wù)知識大講堂”、工程項目管理制度宣講、趣味安全知識競賽等多項活動。此外，項目公司員工全年通過學(xué)習(xí)新取得專業(yè)類證書14本，形成了“學(xué)知識、懂內(nèi)涵、用技術(shù)、守制度”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍。

七、強安全智庫，消風(fēng)險隱患

聘請第三方安全專家查看安全生產(chǎn)臺賬資料，通過現(xiàn)場走訪實地查看等方式，找出安全管理方面存在的短板，診出“病”因找出隱患，確定方式，對癥下“藥”，即刻整改，并明確整改時限，確保問題逐項整改、銷號，形成閉環(huán)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為項目平穩(wěn)推進提供堅強保障。

八、履職有擔(dān)當(dāng)，述職拼技能

組織了“項目經(jīng)理述職”活動，以數(shù)字化、圖片化、智能化的方式，進行“經(jīng)驗大交流”，全員互相學(xué)習(xí)，互相提升，加強了公司機關(guān)員工與一線人員、各區(qū)域同事間的交流，為培養(yǎng)專業(yè)型的隊伍和人才，提升人員管理水平，提供了新平臺。

九、嚴(yán)檔案收納，優(yōu)過程管理

工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團對各港區(qū)建港以來至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數(shù)字化錄入工作。本次共收集工程檔案11590卷，計80212件，為集團工程檔案建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

十、增效看控本，提質(zhì)靠細節(jié)

項目公司業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，不斷加強對項目成本的管控，全年節(jié)約成本共計7575萬元，有效制止了工程無效投資，為鹽城港集團開源節(jié)流、降本增效發(fā)揮重要作用。