8月10日，集團召開新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓工作座談會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員，集團相關部門、相關單位負責人，各突擊隊牽頭負責人及突擊隊代表等參加。

會上，集團生產運營部匯報新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓大會戰活動開展情況，各突擊隊負責人及代表作交流發言。

周正雄在講話中指出，要深刻認識市場開拓是集團發展的“營養源”。要嚴格按照精致、精準、精細、精效、精干“五精”要求，著力強化隊伍建設，持續加強對存量客戶維護、增量客戶拓展、星級客戶評定等方面工作的研究，實事求是總結分析三年來市場開拓活動的經驗教訓，進而形成一批可復制可推廣的典型案例，以點帶面不斷提高工作質量和效率，更好發揮市場開拓活動“宣言書、宣傳隊、播種機”作用。要深刻認識航線開辟是集團生存的“生命線”。要始終堅持“做優內河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的航線開辟思路，持續鞏固拓展自主航線、固定航線、合作航線，傾力打造精品航線，加快河海聯運互聯互通，進一步強化對臨港產業的輻射帶動能力，為市場開拓、貨源運輸提供堅實的基礎。要深刻認識創新服務是集團做優的“著力點”。要堅持“物流型服務性企業”定位，按照“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創新、增效益共贏”的總體要求，緊緊圍繞“星級客戶”做足文章，通過走訪調研、問卷調查、現場溝通，詳細了解客戶需求，強化企業業務聯動，不斷創新服務方式，簡化服務流程，為企業提供保姆式、一站式的靠前精準服務，擦亮鹽城港服務品牌。要深刻認識提質增效是集團做強的“壓艙石”。企業的本質屬性是“經營”，要始終堅持“在企言企、從商言商，效益優先、利潤為王”的經營理念，牢牢把握時間和成本兩大核心競爭力要素，進一步節約物流時間、壓降物流成本，有效推動產業鏈、物流鏈、供應鏈“三鏈融合”發展，從而實現價值鏈全面提升。要深刻認識能級提升是集團可持續發展的重要保障。要堅持“能改則改、急改即改”，著力破解一切影響可持續健康發展、正常生產運營、提升經濟效益的問題，有序推動各類能級提升項目建設，加快構建多式聯運集疏運體系，打通倉儲、物流等“最后一公里”，實現生產運營的轉型升級，為集團邁入高質量發展“黃金期”打好堅實基礎。