6月30日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開工程項目工作專題推進會。集團領導班子成員等參加。

會議通報了集團主要領導2022年上半年交辦項目推進事項完成情況，以及F+EPC項目推進、工程審計情況。并詳細聽取了各責任主體2022年項目推進、集團重點項目推進和擬調整情況，直接發包項目檢查、整改和復檢情況匯報。

會議指出，經營興航年，并不意味著項目推進停止。項目的推進與建設是一個可持續的過程，要認真對照全年工作任務，對上半年各項目推進情況進行復盤，尤其是列入省市重點的項目，總結分析各項目工作成果和經驗得失，排出時間表、明確責任人，加大考核力度，確保不折不扣完成全年項目建設。要提早思考明年項目攻堅的目標和任務，對跨年度續建工程、新建工程等進行列表匯總，按照“缺什么、補什么”的要求，著力解決“前期要合規，誰來跑；中期要規范，誰來管；后期要見效，誰來用”的問題，杜絕無序、無度、無效的問題，形成有節制、保節點、優節奏的項目推進格局，做到項目推進無障礙，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。

會議強調，要明確第一責任人責任。各二級板塊主要負責同志就是各項目的第一責任人，要在項目推進建設的全過程中，扎實抓好手續辦理、矛盾協調、環境創塑、問題解決等事項，對推諉扯皮“零容忍”，并將相關事項落實情況納入年終考核，有力有序推進各項目建設。

會議強調，要強化協調服務單位的職責。項目管理公司以及集團涉及到工程的相關部門要積極履職盡責，夯實服務意識，不斷優化項目服務流程、強化服務責任，加強溝通協調，持續提高服務水平，確保項目有序推進。

會議強調，要強化所有項目規范運作。要把講政治、講規矩體現在項目組織實施過程中的手續、程序、管理等方面規范上，緊扣今天會議通報的相關情況，深入總結上半年的經驗與教訓，狠抓項目整改，完善項目管理，提升工程質量，為開展好“項目立航年”打好基礎。

會議強調，要強化項目全過程成本控制。相關部門要認真思考在項目全生命周期各節點中所扮演的角色，深入探索各節點成本控制的標準和目標，扎實做好設計圖紙審查、跟蹤審計等工作，把今年項目中概算和預算未及時上報的情況排全、排細，盡快形成切實可行的方案措施，把超概算、超預算等現象徹底整改到位，全力把握成本控制，全面提升集團效益。

會議強調，要加強隊伍的教育與管理。在抓好隊伍日常業務學習的基礎上，在政治、黨風廉政、安全、質量、環保等領域，進一步強化員工教育，做好相關規章制度的解讀，著力規范資金的使用與管理，全力抓好項目管理與組織實施，真正把項目建設成為精品工程、優質工程、安全工程、陽光工程、廉潔工程。